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精益管理对标**——生产装备部组织各单位赴中宁硅业旅行学习

郜珉

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为增进各单位相互交流精益管理履历，，，，，，提升精益生产水平，，，，，，推动企业精益立异生长，，，，，，5月18日至20日，，，，，，生产装备部组织各分厂、分子公司精益管理职员前往中宁硅业旅行学习，，，，，，通过实地考察交流，，，，，，进一步推进精益管理理念提升。。。。。。

首先，，，，，，由各分厂、分子公司精益管理职员组成的精益管理学习小组一行19人，，，，，，在中宁硅业生产园区内受到了中宁硅业总司理栗广奉、副总司理郑安雄的热情接待和热烈欢迎。。。。。�；；；；；；嵘希�，，，，，精益管理学习小组成员听取了郑安雄对中宁硅业生长历程、主营产品、生产谋划、精益管理推进情形和取得效果的详细解说。。。。。�；；；；；；岷螅�，，，，，精益管理学习小组来到生产主控室，，，，，，对DCS系统和智能化职员定位系统深入相识。。。。。。

接着，，，，，，精益管理学习小组在郑安雄的向导下来到生产区内，，，，，，旅行了电子级硅烷生产现�。。。。。。�，，，，，相识生产流程、设施装备、环保节能、现场标准化管理、智能清静防护等情形，，，，，，现场实地考察精益改善项目背后的管理，，，，，，重点关注5S、TPM、标准作业、生产价值流、目视化管理、表单管理、绩效管理等，，，，，，深挖打造精益现场合需的管控标准。。。。。。

在随后的交流会上，，，，，，中宁硅业清静总监吴前途向精益管理学习小组成员先容了企业职业康健清静环保管理情形，，，，，，各人围绕精益管理推进要领和改善效果深入探讨，，，，，，分享精益管理学习体会和事情履历。。。。。。中宁硅业立异精益管理模式，，，，，，制订精益生产管理制度，，，，，，在车间内部营造“人人都是精益员”的生产气氛，，，，，，建设精益推进小组，，，，，，以生产为导向，，，，，，设立课题把生产中遇到的瓶颈、待解决问题分类剖析，，，，，，团结工艺、装备、生产、清静各方面建设改善项目举行课题攻关，，，，，，各部分派合推进项目实验，，，，，，凭证PDCA逻辑实现闭环管理，，，，，，真正做到将精益管理落于实处。。。。。。最后，，，，，，生产装备部部长张国辉体现，，，，，，各单位在近几年的精益管理推进中已经向前迈进了一大步，，，，，，实现了精益系统从零到一的突破，，，，，，但不可知足于现状，，，，，，要对标中宁硅业等优异企业，，，，，，在生产上做好细节管理，，，，，，消除无用的流程，，，，，，在推进精益生产和企业刷新的轨道上大胆迈步前进。。。。。。

精益管理是一种意识，，，，，，一种看法，，，，，，一种认真的态度，，，，，，更是一种字斟句酌的文化。。。。。。此次中宁硅业旅行学习之行，，，，，，各分厂、分子公司在中宁硅业实地考察学习精益管理履历，，，，，，接纳多人多角度现场同步对标，，，，，，通过“走出去”旅行学习与“引进来”实践实验，，，，，，相互交流借鉴先进的精益管理要领，，，，，，真正做到学用团结、学以致用。。。。。。管理永无止境，，，，，，精益没有休止符，，，，，，相信在公司各单位、各层级的力学笃行、齐抓共管、聚力前行下，，，，，，7790必发集团精益生产管理水平一定会获得质的提升。。。。。。

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